Японская фармацевтическая компания

Японская фарма: опыт для России



Ориентиром развития фармацевтической индустрии России к 2020-ому году в некотором роде служит нынешнее состояние этой отрасли в Японии. Нашим восточным соседям удалось вырастить собственную инновационную фарму, опираясь только на внутренний рынок.

Оглавление:

А сейчас окрепшая японская индустрия лекарств начала экспансию на международных рынках как дженериков, так и инновационных препаратов. Интересно, что многие особенности японского общества очень перекликаются с теми, что составляют традиционную российскую специфику, как то: преобладание общественных интересов над частными, доминирование неписаных правил, склонность к изоляционизму. Такое сходство делает возможным заимствование опыта соседей, в том числе и в фармпромышленности. Наблюдениями за рынком лекарств в Стране восходящего солнца делятся Сергей Котляр и Андрей Иващенко из ЦВТ «ХимРар» .

Японский фармацевтический рынок является вторым по размеру (примерно 11 процентов мирового рынка) с объёмом продаж 65 миллиардов долларов США в 2007 году. Из 178 новых препаратов, запущенных в производство в мире в период 1999—2003 годов, 47, то есть каждый четвёртый препарат, являются японскими.

Несмотря на чрезвычайно высокий уровень продаж, японская фармацевтическая отрасль не занимает ведущих позиций на мировом рынке. Продукция японских фармпроизводителей поступает в основном на внутренний рынок, а экспорт составляет немногим более шести процентов от общего объёма производства. Важно отметить при этом, что местные производители стараются предлагать свою продукцию на внутреннем рынке не менее чем на 10 процентов дешевле западных аналогов.

В сравнении с общемировыми показателями рынок производства лекарств в Японии растёт медленно, что разочаровывает ведущие фармацевтические компании. По причине достаточно длительного рассмотрения новых препаратов японскими регуляторными органами инновационные лекарства появляются на японском рынке в среднем через четыре года после их одобрения в США и Европе, что замедляет получение прибыли. Так, если выпуск на рынок нового лекарства в США занимает примерно 10 лет, то в Японии на это уходитлет.



Из 178 новых препаратов, запущенных в производство в мире в 1999—2003 годы, 47, то есть каждый четвёртый, являются японскими

Сегодня японский фармрынок вступает в период кардинальных перемен. И хотя до 2011 года не прогнозируются высокие темпы его роста (по оценкам экспертов IMS Health , в 2008 году рост составит два процента, в то время как для Китая и Южной Кореи предполагаемый показатель —процентов), ожидается значительное увеличение активности компаний, прежде всего в плане международной конкуренции. Мировые фармацевтические концерны уже начали осваивать преимущества изменяющегося регуляторного климата и экономических условий в Японии. Тенденции следующих пяти лет в фармацевтике и биотехнологии, в первую очередь слияния и приобретения в отрасли, определят дальнейшие перспективы её развития.

Опора японской фармы: особенности госполитики и особая ментальность нации

Правительство и деловые круги Японии считают, что конкурентоспособность той или иной отрасли промышленности определяется в первую очередь НИОКР, и лишь затем — производством и распределением. По отношению расходов на НИОКР к ВНП Япония являлась одним из мировых лидеров ещё в 2001 году.

Фармацевтическая промышленность Японии, в значительной мере регулируемая правительством, входит в число ведущих отраслей в стране как по абсолютному размеру отчислений на НИОКР, так и по расходам на одного исследователя. Затраты на НИОКР фармацевтических компаний Японии, входящих в национальную Ассоциацию производителей фармацевтической продукции (на их долю приходится свыше 70 процентов общего оборота фармацевтической продукции в стране), составляли в 1991—2001 годы околопроцентов их оборота.

Японское правительство ищет пути стимулирования дальнейшего промышленного роста фармацевтического рынка, в то же время оно должно неизбежно снижать расходы на здравоохранение. В декабре 2007 года правительство сообщило, что планирует предоставить финансовые стимулы для фармацевтов, которые прибегают к непатентованным лекарственным препаратам, стремясь снизить медицинские расходы страны. Согласно этому плану, фармацевты будут получать вознаграждение через национальную программу здоровья, если из всех распределённых ими лекарств не менее 30 процентов будут непатентованными. По статистике, непатентованные средства, реализованные в стране в 2006 году, составили около 31 процента от общего количества лекарств.



В 2006 году Министерство здравоохранения, труда и благосостояния Японии объявило дженериковым компаниям, что с бюджетного года каждый произведённый ими дженерик должен соответствовать по показателям всему ряду брендированных препаратов определённого класса, а не одному (или нескольким) препаратам. В 2006 году дженерики составляли всего 16 процентов японского фармрынка, в то время как в США и Европе этот показатель в среднем был равен 50 процентам.

Одной из многочисленных особенностей развития фармацевтической промышленности Японии является относительно низкий показатель присутствия иностранного капитала. Благодаря проводимой на протяжении всего послевоенного периода политике преференций для национальных компаний-производителей медикаментов были созданы условия, практически исключающие конкуренцию со стороны более сильных европейской и американской фармацевтики. Это позволило японским фирмам прочно укрепиться на внутреннем рынке. В бурном развитии фармацевтики Японии в последние 20 лет сыграла свою роль и частичная переориентация других отраслей промышленности (например, химической, пищевой и текстильной) на производство медикаментов. К этому подтолкнула череда кризисов, после которых в отрасль производства лекарства, доселе не подверженную экономическим спадам, устремился дополнительный капитал.

Хотя для иностранных компаний местный фармацевтический рынок становится всё более привлекательным, лишь отдельные игроки решаются действовать на нём в одиночку, рассчитывая исключительно на свои силы. Известно, что японские фирмы обладают значительно лучшим пониманием национально-ментальных предпочтений и способны более успешно проводить мероприятия, связанные с маркетингом, рекламой и дистрибуцией продукции. Поэтому на протяжении последних нескольких лет между местными и зарубежными производителями всё чаще заключаются договоры о совместной деятельности. Однако постепенно начавшийся процесс проникновения на японский фармрынок иностранных компаний до сих пор не стал по-настоящему масштабным.

Правительство и деловые круги Японии считают, что конкурентоспособность той или иной отрасли промышленности определяется в первую очередь НИОКР, и лишь затем — производством и распределением

Для понимания национальных особенностей функционирования японской экономики необходимо выделить по меньшей мере три её важнейших элемента: группирование, управленческий режим и государственное регулирование.



Группирование заключается во вхождении национальных компаний в производственно-сбытовые объединения и гигантские финансово-индустриальные группы, имеющие тесные и доверительные отношения с финансовыми учреждениями — поставщиками денежных средств. Управленческий режим ориентирует фирмы на необходимость руководствоваться в первую очередь интересами японского общества в целом, а также персонала (пожизненный найм, оплата по старшинству и др.), а не сиюминутными максимальными прибылями, что определяет огромный социальный эффект. Государственное регулирование опирается, в том числе, на разветвлённую, всепроникающую сеть детально разработанных формальных и неформальных регламентаций, последние традиционно доминируют в японском обществе.

Особенности ментальности общества и подстерегающие его опасности хорошо сформулировал в своё время известный японский политик [Итиро Одзава — прим. ред.] в статье для Economist: «Япония живёт с регулируемым обществом более тысячи лет. У нас много людей, мало земли и почти нет природных ресурсов. Для того чтобы каждый имел свою долю в хозяйстве с многочисленными нехватками, регламентации были необходимы, и в целом люди приняли их. В новые времена концепция справедливости и равенства возобладала над концепцией индивидуальной свободы. В японском обществе нет глубокой пропасти между богатыми и бедными, между управляющими и работниками… Я знаю, что большинство японцев ощущают дискомфорт и утрату ориентации в связи с перспективой жизни в обществе с небольшим числом регламентаций, где каждому индивиду придётся больше полагаться на самого себя и брать на себя большую ответственность за свои действия».

Форсируемые успехами информационно-коммуникационных технологий процессы размывания национальных рубежей, интегрирования экономик стран-соседей Японии в единую мировую, глобального ценообразования, а также сильнейшее обострение конкуренции на внешних рынках, ухудшение демографической ситуации, появление новых и новых индивидуалистических чёрточек в системе моральных ценностей, общее повышение степени неопределённости текущей обстановки и особенно долговременных перспектив — всё это сегодня оказывает на перечисленные выше основные элементы отрицательное воздействие, снижает их эффективность, ставит на повестку дня поиск альтернатив.

Национальные и иностранные игроки

Среди лидирующих на фармацевтическом рынке Японии игроков можно назвать такие фирмы, как Takeda, Astellas, Daiichi Sankyo, Otsuka, Yamanouchi, Pfizer, Roche (Chugai), Eisai, Dainippon Sumitomo, Novartis, Taisho, Merck&Co, Mitsubishi Pharma.

Японские производители стараются предлагать свою продукцию на внутреннем рынке не менее чем на 10 процентов дешевле западных аналогов



Одна из значимых характеристик всей японской промышленности — преобладание мелких предприятий (со штатом менее 100 человек), среди которых широко распространены различные виды кооперации, предусматривающие общее управление либо использование производственных и коммерческих площадей. Понятно, что финансовые возможности японских производителей не идут ни в какое сравнение с активами тех же Pfizer или Merck&Co, и чтобы сохранять критическую массу и противостоять экспансии иностранных производителей, японские фирмы весьма активно кооперируются как между собой, так и с другими, не столь крупными западными игроками, ищущими выход на восточные рынки. Правительство поощряет такие действия мерами финансовой и законодательной поддержки.

Японские специалисты в области лицензирования и перспективного развития высказывают сомнения в возможности даже для крупнейших международных компаний самостоятельно добиться долгосрочного успеха в Японии. По их мнению, международная компания может спланировать маркетинговую деятельность, но её аналитики в любом случае делают это, находясь за пределами страны. Чтобы преуспеть, зарубежные фирмы должны привлекать к проведению маркетинговых исследований японских специалистов и их уникальный национальный опыт. Именно поэтому большинство соглашений, заключённых между западными и японскими компаниями, затрагивают различные аспекты маркетинговых исследований или помощь в дистрибуции.

В Японии публикуются все результаты исследований, по каждому лекарственному препарату. Таким образом профильные ведомства стараются повысить прозрачность и эффективность своих действий

Но есть и примеры создания совместных научно-производственных предприятий. Из крупнейших мировых компаний только Pfizer, имеющая мощную маркетинговую службу, решила принять вызов и действовать в одиночку, продвигая, в частности, оригинальный препарат Zoloft. Однако в 2008 году, по сообщению Bloomberg, руководство компании сообщило о намерении перевести клинические испытания лекарственных средств из Японии в Южную Корею, чтобы избежать неоправданных задержек вывода препаратов на рынок и снизить стоимость исследований. А ещё в июне 2007 года Pfizer объявила о неблагоприятных для себя условиях работы в Японии и планах инвестировать 300 миллионов долларов США в научно-исследовательскую деятельность в Южной Корее. В конце 2007 года о закрытии научно-исследовательских центров в Стране восходящего солнца объявили также GlaxoSmithKline и Novartis, а американская компания Amgen Inc. продала своё японское подразделение компании Takeda Pharmaceutical Co.

Создание новых лекарств: этапы и регулирующие организации

Компетентную и согласованную оценку фармацевтических, косметических препаратов, в том числе средств лечебно-профилактической косметики, пробирочной диагностики и медицинского оборудования в Японии обеспечивает закон о вопросах фармацевтики, предложенный в 2002 году и полностью вступивший в действие в 2005 году.

Присутствие иностранного капитала играет относительно небольшую роль в развитии фармацевтической промышленности Японии. Благодаря политике преференций для национальных производителей медикаментов были созданы условия, практически исключающие конкуренцию со стороны более сильных европейской и американской фармацевтики



Для усиления контроля за клиническими испытаниями лекарств и организациями, их проводящими, а также для повышения безопасности и качества препаратов, выходящих на японский рынок, постоянно предпринимаются попытки ослабить бюрократические препоны при регистрации новых препаратов. С этой целью были модифицированы Министерство здравоохранения, труда и благосостояния и другие японские ведомства, регулирующие область фармацевтики.

Под управлением Министерства здравоохранения, труда и благосостояния находится Японская организация медикаментов — наполовину частная, наполовину государственная организация, в круг задач которой входит мониторинг любой неблагоприятной реакции на лекарства в течение клинических испытаний, продвижение НИОКР в области создания новых лекарств, избирательное изучение патентованных лекарственных средств, дженериков и косметики, обеспечение стандартов безопасности и лицензирования, проверка сырья и предоставление консультаций компаниям по клиническим испытаниям.

За эффективность и безопасность лекарств, отпускаемых по рецепту и без, поставку донорской крови, контроль за ядовитыми и вредными субстанциями, мероприятия по борьбе с наркотиками отвечает Бюро по фармацевтической и медицинской безопасности. Находящееся под его управлением специальное подразделение оценки и лицензирования предоставляет оценки и инструкции разработчикам лекарств, отвечает за контакты с другими международными регулирующими агентствами и определяет необходимость в новых лекарственных средствах.

В 1997 году под патронатом Национального института науки и здоровья был создан Центр по оценке фармацевтического и медицинского оборудования, призванный способствовать лучшему изучению применения новых лекарств.

Регистрация новых лекарственных средств в Японии осуществляется в несколько этапов, окончательное решение принимает подразделение оценки и лицензирования Министерства здравоохранения, труда и благосостояния. Необходимые отчёты министерству предоставляет Центральный комитет по вопросам фармацевтики. Причём японское правительство публикует все результаты исследований, по каждому продукту. Таким образом профильные ведомства стараются повысить прозрачность и эффективность своих действий.

Количество фармакоэкономических исследований стремительно набирает обороты. Так, с 2000 по 2005 годы в Японии ежегодно публиковались данные поисследованиям лекарственных средств, несколько меньше — по фармакоэкономическому анализу медоборудования.

Клинические испытания всегда проходят в три фазы. В первой фазе лекарство испытывается на 20 здоровых волонтёрах; во второй фазе клинические испытания проводятся в больничных условиях, кроме случаев, когда безопасность лекарства полностью гарантируется (тест на 100 пациентах); в третьей фазе тесты проводятся в условиях, схожих с реальной клинической практикой, с участием как стационарных, так и амбулаторных больных, в зависимости от особенностей лекарства (200 больных, включая контрольную группу).

В Японии приняты Стандарты по квалифицированному послепродажному надзору (Good Post-Marketing Surveillance Practice, GPMSP), которые применяются к производителям фармпродукции, её импортёрам и дистрибьюторам. Данная практика надзора — оригинальная система оценки и перепроверки, позволяющая оперативно и гарантированно выявить неблагоприятную реакцию на лекарство любого типа. В зависимости от классификации лекарственных средств, их оценка длится от четырёх до десяти лет, после чего повторная оценка производится каждые пять лет. Согласно положению, все терапевты, зубные врачи и заведующие аптеками обязаны немедленно сообщать в Министерство здравоохранения, труда и благосостояния Японии обо всех случаях неблагоприятной реакции на лекарство, а производители — ещё и о каждом случае заболевания в связи с неблагоприятной реакцией на медпрепарат. Помимо экстренной информации, обязательно подаётся подробный отчёт: в срок до 30 дней в общих случаях, и не более 15 дней, если пациент умер или компания подозревает, что лекарство вызывает серьёзные заболевания.

При всей своей внешней привлекательности и прозрачности существующая система позволяет эффективно влиять на политику выбора лекарств и многие другие вопросы. Организации, упомянутые в данном разделе, имеют большую свободу действий в плане регулирования и могут принимать важнейшие решения самостоятельно. Почему бы не выбрать отечественного производителя, если на то существует воля государства и общества?

Цены и компенсации на лекарства

На всех жителей Японии старше 65 лет, а при наличии некоторых заболеваний и для лиц старше 40 распространяется система медицинского страхования. Страховка покрывает только лекарства, отпускаемые по рецепту. Граждане до 40 лет обязаны самостоятельно оплачивать своё лечение.

До 2008 года в Японии проводилась реформа системы здравоохранения, направленная прежде всего на экономически эффективное предоставление качественной медицинской помощи и соразмерное распределение затрат



Список лекарств, на которые действуют гарантии медстрахования, пополняется ежегодно (в марте, мае, августе и ноябре). Цены на лекарства, содержащие новые химические вещества, подсчитываются в сравнении с уже имеющимися похожими лекарствами. Если же таковых нет, цена определяется по стоимостному методу. Каждые два года цены на лекарственные средства пересматриваются. Отчасти это связано с тем, что более 90 процентов медпрепаратов, отпускаемых по рецепту, доставляются в медицинские учреждения через оптовиков, остаток доставляется напрямую в госпитали, клиники и распределительные аптеки. В результате прохождения через все эти каналы возникает проблема резких скачков цен на медпрепараты. С целью оптимизации регулирования цен на рекарства в 2002 году была создана комиссия под управлением Центрального медицинского совета по социальному страхованию, в обязанности которой входит пересмотр цен для различных групп отечественных и иностранных лекарственных средств и разработка соответствующих рекомендаций.

Большой проблемой в Японии является быстрое старение населения. По прогнозу, к 2025 году число жителей в возрасте 65 лет и старше составит 25,8 процентов, что делает Японию государством с самой быстро стареющей нацией среди развитых стран. Это приведёт к повышению затрат на пенсии, медицинскую помощь и прочее, в то время как доля работающих граждан, на которых падает бремя всех этих затрат, будет сокращаться.

Национальные расходы на медицинское обслуживание будут быстро увеличиваться в ближайшие годы, то есть появится угроза большого разрыва между растущими финансовыми требованиями и возможностями общества их выполнить. До 2008 года в Японии проводилась реформа системы здравоохранения, направленная прежде всего на экономически эффективное предоставление качественной медицинской помощи и соразмерное распределение затрат. Среди ожидаемых её итогов — децентрализация системы медстрахования, развитие сети госпиталей общей медпомощи, введение новой системы страхования для лиц старше 75 лет.

Заключение

Будущее японского фармацевтического рынка в значительной мере зависит от процессов международной интеграции. Инвестирование в Японии всегда было и всё ещё остаётся нелёгким делом. Тем не менее пересмотр регулирующих законов и процедур, трансформирующих японскую бизнес-среду, делает японский фармрынок более доступным для иностранных компаний, чего раньше в истории страны не случалось.

Сергей Котляр, Андрей Иващенко, ЦВТ «ХимРар»



« Оцените, пожалуйста, публикацию

Источник: http://pharmapractice.ru/3123

Японская фармацевтическая компания

В компании Eisai наша главная забота — это пациенты и их семьи, а также повышение эффективности здравоохранения.

Мы называем это human health care

Новости

Ознакомьтесь с последними выпусками наших корпоративных пресс-релизов и мероприятиями



Обратная связь

Политика в отношении дистрибьюторов

Информация о деятельности Eisai в России и наша коммерческая политика

Наша миссия

В компании Eisai наша главная забота — это пациенты и их семьи, а также повышение эффективности здравоохранения.

human health care

Доступ к медикаментам

Соблюдение требований нормативных актов



Работа в Eisai

В различных функциональных подразделениях Eisai в регионе Европа, Ближний Восток, Африка и в России периодически открываются вакансии.

Код задания: Nonpro-UK2201b Дата составления: апрель 2013 г

Источник: http://eisai.ru/

Такеда Фармасьютикал (Takeda Pharmaceutical ) крупнейшая японская фармацевтическая компания

С недавних пор одна из самых крупных фармацевтических компаний Японии "Такеда Фармасьютикал" объявила о своих планах создания производственной структуры в России, показывая свою готовность обеспечивать россиян качественными лекарственными препаратами и желание развивать с нами долгосрочное сотрудничество.

С конца 2011 года известная всем в России компания "Никомед", производящая большое количество необходимых нам препаратов, стала входить в состав группы "Takeda Pharmaceutical ", и скоро лекарства фирмы "Никомед" полностью исчезнут с полок наших аптек: их заменят лекарственные препараты от компании "Такеда". Сейчас компания занимает приблизительно седьмое место на российском фармацевтическом рынке и надеется, что со временем повысит свою значимость, когда созданное ею собственное производство медицинских препаратов в Ярославле заработает в полную силу.



Аптеки в очередной раз хотят нажиться на диабетиках. Есть толковый современный европейский препарат, но о нём помалкивают. Это.

Что же за компания столь стремительно ворвалась на рынок лекарств России?

"Такеда Фармасьютикал" (полное ее название Takeda Pharmaceutical Company Limited) считается одной из ведущих фармацевтических компаний не только Японии, но и всего мира. Ее история берет начало с конца XVIII века, когда представитель старинного и знатного рода, 32-летний Chobei Takeda основал в Осаке небольшую посредническую фирму по продаже традиционных японских и китайских лекарств.

Сегодня "Такеда Фармасьютикал" занимает 12-ю позицию в рейтинговой таблице фармакологической индустрии, опередив ведущие компании многих стран Азии, Европы и Северной Америки. География ее присутствия на мировом рынке достаточно широка. Она открыла свои представительства более чем в 70 странах, включая Китай, Латинскую Америку и страны СНГ.

"Takeda" специализируется на выпуске различных вакцин и лекарств в таких областях, как онкология, иммунология, респираторные заболевания, заболевания центральной нервной системы, сердечнососудистые заболевания. Помимо того, она поставляет миру препараты общей терапии, лечащие воспаления или гастроэнтерологические заболевания, сахарный диабет, а также снимающие боли.



Сегодня компания выпускает лекарства более 100 наименований. На рынках России и СНГ ключевыми ее продуктами станут актовегин, конкор, кардиомагнил, цераксон, називин, эутирокс и некоторые другие. Согласно дальнейшим планам "Такеда" в скором будущем добавит к этой линейке еще 5 новых препаратов, облегчающих страдания людей.

Сейчас компания усиленно работает над созданием трех новых лекарственных препаратов для лечения сахарного диабета: Незина (Nesina), Казано (Kazano), Осени (Oseni) которые станут уникальной добавкой к специальным диетам и физическим упражнениям и будут контролировать уровень инсулина у диабетиков.

Я страдал сахарным диабетом 31 год. Сейчас здоров. Но, эти капсулы недоступны простым людям, их не хотят продавать аптеки, это им не выгодно.

Препараты от диабета

Если его выпустят на российский аптечный рынок, то аптекари недосчитаются миллиардов рублей!

ДИА-НОВОСТИ

Хочу всё знать!

О Диабете
Типы и виды
Питание
Лечение
Профилактика
Заболевания

ВНИМАНИЕ! ИНФОРМАЦИЯ, ОПУБЛИКОВАННАЯ НА САЙТЕ, НОСИТ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР И НЕ ЯВЛЯЕТСЯ РЕКОМЕНДАЦИЕЙ К ПРИМЕНЕНИЮ. ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ С ВАШИМ ЛЕЧАЩИМ ВРАЧОМ!



Копирование материалов разрешено только с указанием активной ссылки на первоисточник

Источник: http://www.saharniy-diabet.com/proizvoditeli/takeda-pharmaceutical

Японская фармацевтическая компания

Обязательно проконсультируйтесь со своим лечащим врачом!

Совместная китайско-японская фармакологическая компания ООО "HUAYANG" была основана в 1994 году. После основания компании был сформирован свой научно-исследовательский институт, занимающийся экстрагированием полезных веществ из натуральных растительных и животных компонентов, которые легли в основу производства. В настоящее время ООО « HUAYANG » специализируется на производстве и реализации известных лекарственных препаратов, серии ДУН ФАН, таких как: настойка Дун Фан «Да ли бао», настойка для улучшения кровообращения Дун Фан «Тун Луойи», масло для повышения потенции Дун Фан «Губен» и т.д.

На сегодняшний день настойка Дун Фан «Да ли бао» и настойка для улучшения кровообращения Дун Фан «Тун Луойи» экспортируются и пользуются большой популярностью на рынках Японии, Тайваня, Гонг-Конга, Южной Кореи и США. Данная продукция изготовлена из натуральных веществ на основе современных технологий без добавления консервантов, анаболиков, гормонов и других химических примесей.



Все, кто имел возможность воспользоваться препаратами серии «ДУН ФАН» отметили их ни с чем несравнимый эффект. Большое внимание уделяется качеству изготавливаемой продукции, поскольку именно хорошее качество — является залогом успешного существования компании. Все сырье проходит через многоуровневую систему строгого контроля качества. Процесс обработки и изготовления лекарстве­ нных средств осуществляется с использованием современных технологий, благодаря чему нам удалось экстрагировать вещество бензолин, которое позволило сделать наши препараты еще более качественными и эффективными.

Предприятие имеет знак государственного стандарта качества, международного уровня качества и эффективности производимой продукции.

Основной целью нашей компании является: во-первых, использование новых высоких технологий и научно-технических разработок в качестве основного курса компании; во-вторых, использование своих технических кадров, и реализация продукции. Компания HUAYANG растет и в будущем планирует развиваться как в области управления, так и в сфере увеличения объема своей продукции, поскольку мы стремимся повысить жизненный уровень людей в разных странах, хотим расширить список своих потребителей и стать двигателем научно-технического прогресса в Китае.

В Узбекистане Компания «Хуа Ян» начала свою деятельность в 2003 году. Компания ведет свою деятельность совместно с обществом с ограниченной ответственностью «Комол-Фрахт».

ООО СП «Комол-Фрахт» представляет интересы ООО «Хуа Ян» в соответствии с законодательством Республики Узбекистан. ООО СП «Комол-Фрахт» в первые в Узбекистане зарегистрировала в реестр БАДов в Министерстве Здравоохранения Республики Узбекистан. БАДы (Биологически Активные Добавки) Корпорации «Хуа Ян» — Настойка «Восточные Сокровище Сил», Настойка «Прочищение Жил Востока», Таблетки «Спирулины», Капсулы «Прополиса» и Чай для очистки организма.

Продукция Компании «Хуа Ян» с каждым годом получает широкое признание в Республике. ООО СП «Комол-Фрахт» представляя интересы корпорации «Хуа Ян» постоянно организовывает семинары, конференции, занимается сбором результатов от практикующих врачей с целью выпуска сборников. Выпускает информационную литературу, сборники и методические пособия по использованию продукции.



Так же по обращению ООО СП «Комол-Фрахт» в Институты проведены тестирования аппарата «Цинн Да» и получены результаты клинических исследований от Республиканский Специализированный Центр Кардиологии, Научно-Исследовательский Институт Эндокринологии, Научно-Исследовательский Институт Травматологии и Ортопедии.

Большинство сотрудников нашей компании имеют специальное образование, которое имеет высокий статус на международном рынке, и обеспечивают повсеме­ стное распространение нашей продукции. 70 % продукции предназначено для экспорта, мы рассматриваем международный рынок как основной и надеемся, что наши препараты в скором времени будут известны во всем мире. 5 преимуществ компании HUAYANG

5 пр еимуществ компании HUA YANG

1. Кадровое. Сотрудники нашей компании занимаются исследованиями в обла сти научного произ — водства. Их работы в сфере китайской медицины, фармакологии, лекарственных средств китайской медицины и гигиены известны не только в Китае, но и далеко за его пределами. Сотрудничать с HUAYANG — значит, сотрудничать с квалифицированными специалистами Китая.

2. Идейное. Главным принципом нашей компания является — воплощение новых идей в жизнь, движение вперед, расширение и развитие рынка. Работая с HUAYANG , вы можете реализовать свои возможности, в полном объеме применить свои знания, навыки и умения.



3. Управленческое. В нашей компании задействовано большое количество высококлассных специалистов в области управления, которые используют в работе свои научные авторские наработки. Таким образом, вы можете быть уверены в успехе нашего с вами сотрудничества.

4. Научное. Компания HUAYANG обращает очень пристальное внимание на освоение новых производств, исследования и развитие научно-технической базы. Сотрудничество с HUAYANG поможет вашей марке стать популярной и даже более известной.

5. Стратегическое. Открытость идей, свежесть научного мышления, продума­нные цели обеспечивают стабильное положение компании на рынке, связывают ее существование не только с настоящим, но и закладывают серьезную основу для развития на будущее. Мы планируем открыть представительства компании по всему миру и, тем самым, открыть вакансии для большого количества перспективных людей, заинтересованных в продвижении научных идей и применении своих спосо­ бностей. Совместное ведение дел с HUAYANG создаст вам прекрасные возможности для развития и роста.

В планы развития нашего предприятия входит активное сотрудничество с российскими и европейскими компаниями, с научно-исследовательскими и прочими производствами. Используя самые современные технические и экономические сре­ дства, мы намерены распространять новейшую продукцию высочайшего качества, которая уже стала товаром массового потребления в некоторых регионах мира. Она может принести ощутимую пользу современному обществу, внести значимый вклад в развитие рынка и укрепить экономические и научно-технические связи между Россией и Китаем.

« HUAYANG » — Крупная производственная компания, гарантия качества, современное и высокотехнологическое оборудование, разумная система управления



В марте 1996 года был построен новый заводской корпус предприятия, в котором сразу же было организовано производство с использованием самого современного оборудования, предназначенного для экстрагирования определенных веществ из натуральных компонентов, в том числе, в первую очередь для получения бензолина. Появление этого продукта позволило расширить производственный объем пре­дприятия настолько, что теперь годовое количество выпускаемой продукции достигло 200 миллионов упаковок общей стоимостью около 1,2 миллиона долларов. В результате этот завод стал лидирующим среди заводов-производителей аналоги­ чной продукции.

Чтобы обеспечить продукции гарантированное качество, на заводе введена в применение самая современная технология. Производится строгий и тщательный отбор сырья, используемого согласно специально разработанной технологии. Про­ цесс производства и упаковки полностью соответствует надлежащим стандартам технологических условий.

Предприятие получило награду за достижение высокого уровня качества управления во всех облостях промышленности

Международный сертификат качества

Продукция корпорации «ХУА ЯН» сертифицирована по стандартам международной системы качества ISO 9000.



I SO является международной стандартизационной организацией. В соответствии с требованиями торгово-экономического сотрудничества в 1987 году ISO опубликовала серии стандарта «Управление качеством и гарантия качества — ISO 9000». Стандарты ISO 9000 призваны оказывать помощь в определении компаний, которые предлагают высокока-чественные продукты. Предприятие, которое хочет получить сертификат ISO 9000, должно соответствовать 20-ти требованиям международной системы:

1. Ответственность руководства.

2. Система качества.

3. Анализ контрактов.

5. Управление документацией и данными.



7. Продукция, которая поставляется заказчику.

8. Идентификация и прослеживаемость продукции.

9. Управление процессами.

10. Контроль и испытания.

11. Контрольно-измерительное оборудование.

12. Статус проверки испытаний.

13. Управление несоответствующей продукцией.

14. Корректирующие действия.

15. Послепроизводственная деятельность.

16. Регистрация данных о качестве.

17. Внутренние аудиты.

20. Статистические методы.

Три стандарта из серии ISO 9000 ( ISO 9001, ISO 9002, ISO 9003) являются основополагающими документами системы качества. Продукция компании « ХУА ЯН » имеет международный сертификат качества ISO 9002. Общим термином ISO обозначают для краткости группу международных стандартов по управлению и обеспечению качеством, разработанных техническим комитетом ISO / TS 176 (технический комитет — 176) — независимой организации ISO . Штаб-квартира центрального секретариата ISO располагается в Женеве и филиал в Париже.

Семейство стандартов ISO 9000 работает во всем мире и во всех отраслях промышленности и экономики. Продукция предприятия, сертифицированного по системе ISO 9000, обладает высоким уровнем доверия! со стороны потребителей. Стандарты ISO определяют требования, которым должен удовлетворять производитель для гарантирования качества своей продукции. Созданная на основе ISO 9000 успешно работающая система качества обеспечивает уверенность в том, что:

— выпускаемая продукция действительно удовлетворяет запросам потребителей;

— учитываются требования к охране окружающей среды;

— основное внимание уделяется предотвращению проблем, а не их ликвидации после возникновения.

Корпорация «ХУА ЯН» также установила систему управления качеством, соответствующую всем стандартам ISO, в которой рассматриваются порядок работы, определенное разделение производственных операций, строгие рабочие обязанности, развитие сознания качества у работников. В результате чего, 14 октября 2000 года корпорация «ХУА ЯН» получила подтверждение о высоком качестве продукции Международной Системой Качества. Стандарты ISO 9000 приняты более чем в 90 странах мира в качестве национальных. Сертификация на соответствие ISO 9000 проводится независимыми корпорациями-регистраторами, аккредитованными национальной системой регистрации. В процессе регистрации, которая занимает, как правило, около двух лет, регистратор проводит периодические проверки.

Корпорация «ХУА ЯН» обещает, что предоставляет потребителям продукцию, удовлетворяющую требованиям индустрии здравоохранения.

Представительству ОАО «Фармацевтический завод ЭГИС» (Венгрия) в России присвоен высший знак профессионального отличия и мастерства – .

Компания Roche заявила, что новые данные о II фазе клинических испытаний, в которых больные с метастатическим раком молочной железы принимали препарат .

Крупные фармацевтические компании должны радикально изменить свой подход к исследованиям и разработкам и решительно снизить свою маркетинговую активно .

5 мая компания «Ipsen» объявила о выдаче Европейской комиссией разрешения на маркетинг препарата Adenuric® (фебуксостат) для лечения х .

Здравствуйте! не могли бы вы подсказать клиники, в которые обратиться по поводу варикозного расширения вен. Заранее спасибо!

«Республиканский Научный Специализированный Центр Хирургии» при 2-й клинике Ташкентской Медицинской Академии(новое ТашМИ); 1 корпус, отделение сосудис.

Джафаров Саидамир Мурадович

Место работы: зав. отделением «Рентгена и Магнитно-Резонансной Томографии» при I ТашМИ

Источник: http://doctoruz.ru/page/pharma/company/1664

Японская компания Mitsui хочет купить 10% «Р-Фарм»

Японская корпорация Mitsui & Co планирует вложить средства в российскую фармкомпанию «Р-Фарм». Как сообщает японское издание Nikkei, корпорация хочет приобрести 10% акций «Р-Фарм» за 10 млрд иен (96,3 млн долл.).

Издание уточняет, что сейчас идут переговоры между сторонами, проработка всех деталей должна быть завершена в первом квартале 2017 года. Предполагаемая сделка может послужить укреплению экономического сотрудничества между Японией и Россией.

Воспроизведение материалов допускается только при соблюдении ограничений, установленных Правообладателем, при указании автора используемых материалов и ссылки на «Фармацевтический вестник» как на источник заимствования, с обязательной гиперссылкой на сайт www.pharmvestnik.ru.

Ограничения и запреты на воспроизведение материалов Сайта:

1. Материалы, размещенные на сайте www.pharmvestnik.ru (далее «Сайт»), в отношении которых Правообладателем установлены ограничения на свободное воспроизведение:

  1. доступ к которым предоставляется на Сайте только подписчикам;
  2. любые материалы, опубликованные в печатной версии газеты, и содержащие пометку «Опубликовано в номере газеты»;
  3. все материалы Сайта, воспроизводимые любым образом, помимо распространения в сети Интернет.

На использование материалов, в отношении которых установлены настоящие ограничения, в обязательном порядке требуется письменное согласие Правообладателя – ООО «Бионика Медиа».

  1. воспроизведение материалов иных правообладателей (пользователь должен решить вопросы правомерного распространения таковых без привлечения ООО «Бионика Медиа»);
  2. использование выдержек из материалов, при которых меняется контекст, выдержки приобретают двусмысленный характер или неблагозвучный оттенок, а равно любая переработка материала;
  3. коммерческое использование материалов, т.е. использование определенного выбранного на Сайте материала (его фрагмента) в целях коммерческой реализации права доступа к такому материалу или предоставления прав на таковое третьим лицам.

Источник: http://pharmvestnik.ru/publs/lenta/v-rossii/japonskaja-kompanija-mitsui-xochet-kupitj-10-r-farm.html

Takeda закрыла сделку по приобретению витаминов Vitrum

Стоимость сделки стороны не раскрывают. По словам источника, близкого к Takeda, японская фармкомпания начнет продавать Vitrum с января 2018 года.

Также у Takeda есть соглашение с Unipharm о покупке препаратов Artra и Melaxen, добавил Соустин. Закрытие этих сделок планируется в 2018 году.

По словам Соустина, Takeda получит права на продажу препаратов Unipharm не только в России, речь идет о глобальной сделке. Сейчас помимо России Unipharm присутствует в США, Китае, Вьетнаме, странах СНГ, говорится на сайте компании.

Vitrum предназначен для тех, кто испытывает недостаток витаминов в организме. Также Vitrum используется для поддержки иммунитета в периоды интенсивных физических нагрузок, во время и после химиотерапии, при лечении антибиотиками. По данным DSM Group, в 2016 году Unipharm продала 4,2 млн упаковок Vitrum на общую сумму 2,8 млрд рублей. Таким образом, по объему продаж Vitrum занял второе место в категории «Витамины». Первое место досталось препарату Milgamma компании Worwag Pharma (2,9 млрд рублей).

На сайте Unipharm сказано, что компания является американским производителем лекарств и биологически активных пищевых добавок. Она была основана в 1992 году. Владельцем Unipharm считается русский ученый Виктор Саприцкий.

Takeda Pharmaceutical – японская фармацевтическая компания, штаб-квартира которой находится в Осаке. Основу портфеля Takeda составляют рецептурные препараты. В частности, компания производит препараты для лечения онкологических, неврологических, метаболических заболеваний, сердечно-сосудистых нарушений и так далее. У Takeda есть свой завод в России, который находится в Ярославской области. Выручка в 2016 году составила $16,1 млрд.

Крупнейшая фармацевтическая компания Японии Takeda Pharmaceuticals будет придерживаться своей ценовой модели на рынке США, несмотря на требования избранного президента Америки Дональда Трампа, призвавшего фармкомпании снизить цены. Об этом заявил исполнительный директор Takeda Кристофер Вебер.

Мы отправили Вам письмо. Для подтверждения подписки на новости перейдите по ссылке в письме.

Источник: http://vademec.ru/news/2017/09/04/takeda-zakryla-sdelku-po-pokupke-vitrum/

Японская фармацевтическая компания

для наших пациентов?

Все в Takeda начинается с этого вопроса. Узнайте больше

Ключевые элементы, составляющие основу наших инноваций

Добро пожаловать на

корпоративный сайт компании «Такеда Россия»

Вы также можете перейти на сайты представительств компании Takeda в других странах

Мы используем файлы cookies для сбора веб-статистики, которая помогает нам улучшить наш сайт. Мы не храним личные данные.

Источник: http://www.takeda.com.ru/

Otsuka Pharmaceutical

Otsuka Pharmaceutical Co., Ltd. (яп. 大塚製薬株式会社 О:цука сэйяку кабусики-гайся) , сокращ. OPC — японская фармацевтическая компания, основанная 10 августа 1964 года. Число её сотрудников превышает 20 тыс. человек по всему миру. Офисы Otsuka расположены в городах Токио, Осака и Наруто. Компания производит, импортирует и экспортирует различные препараты, медицинское оборудование, косметику, продукты питания, проводит клинические испытания лекарств. [1] Известна благодаря выпуску нутрицевтиков, а также популярному безалкогольному напитку для спортсменов Pocari Sweat и энергетическому напитку Oronamin C.

Таро Ивамото (президент) [1]

Занимается распространением препарата «Абилифай» (Арипипразол), применяемого для лечения шизофрении и при биполярном расстройстве. Суммарные продажи препарата за 2007 год составили $2 млрд. По данным на 2010 год, Otsuka является второй по объему продаж японской фармацевтической компанией после Takeda Pharmaceutical. [2]

Источник: http://wikipedia.green/Otsuka_Pharmaceutical

Фармацевтическая компания Eisai

Представительство компании с ограниченной ответственностью

121099, РФ, г. Москва, Новинский бульвар, д. 8, Бизнес-центр Лотте Плаза

Тел. ,

Eisai концентрирует свою исследовательскую и производственную деятельность на трех ключевых областях:

  • Неврология, в том числе: эпилепсия, болезнь Альцгеймера, рассеянный склероз, невропатические боли, депрессия.
  • Онкология, в том числе: противоопухолевая терапия, препараты, подавляющие развитие опухоли, вызывающие выработку антител и т.д., а также поддерживающая терапия для больных раком; терапия боли, противорвотные препараты.
  • Сосудистые / иммунологические болезни, в том числе: острый коронарный синдром, ревматоидный артрит, псориаз, болезнь Крона.

Источник: http://medi.ru/info/2499/

Крупнейшие фармацевтические производители(фирмы) Китайской Народной Республики(КНР)

Tel. :91ext.130//; Fax :16

Address: No.18, Guang Ming, Dong Jie Chong Wen District, Beijing, PRC

Tel:121352; Fax:

Attn: Mr. Zhang Zhen Yuan, GM, 4th Business Dept.

Address : No.36 Zheng Zhou Road, He Ping District, Tianjin; Post Code :Head : Wei, Gengzi; Telephone : (86-22);

Fax : (86-22)

Classification: Foreign Joint Venture Company

Products : Machinery & Equipment; Medicine & Health Products; Employees : 1439

Address: No.9 An Ding Men Wai, Xibien Her Lu, 11/F Zhong Cheng Da Sha, Beijing, PRC

Tel:; Fax:

Attn: Mrs. Liu Hua, General Manager, Business Dept.

Address : 10 Zhi Xin Road (south), Dongshan District, Guangzhou City, Guangdong Post Code :; Head : Huang, Guoji

Telephone : (86-20);

Fax : (86-20)

Classification: State Owned; Products : Medicine; Employees : 361

Address : No.6 Tangshan Road, Tianjin; Post Code :Head : Peng, Caibiao;

Telephone : (86-22);

Fax : (86-22)

Classification: State Owned;

Products : Medicine & Health Products;

Address : 287 Yunnan Road, Qingdao City, Shandong; Post Code :

Head : Xu, Lianmao;

Telephone : (86-

Owned; Products : Medicine & Health Products; Employees : 270

Beijing Post Code :; Head : Yu, Cun Telephone : (86-10);

Fax : (86-10)

Classification: State Owned;

Products : Medicine & Health Products;

Telephone : (86-;

Fax : (86-

Classification: State Owned;

Products : Medicine & Health Products;

P.O.Box 18, Kaimi Branch, Xi’an, ShaanxiTel. :9; Fax :5

Code :Head : Huang, Xinzhi;

Telephone : (86-;

Fax : (86-

Classification: State Owned;

Products : Medicine & Health Products;

Post Code :Head : Cao, Wenxia;

Telephone : (86-20);

Fax : (86-20)

Classification: State Owned;

Products: Medicine; Employees : 192

Code :Head : Xu, Hengbing;

Telephone : (86-;

Fax : (86-

Classification: State Owned;

Products : Medicine & Health Products;

Post Code :Head : Xie, Shengguang; Telephone : (86-10);

Fax : (86-10)

Classification: State Owned;

Products : Medicine & Health Products;

Shaanxi; Post Code :Head : Fan, Lingqiao; Telephone : (86-29);

Fax : (86-29)

Classification: State Owned;

Products : General Trading; Employees : 164

Head : Hao, Peilong;

Telephone : (86-29);

Fax : (86-29)

Classification: State Owned;

Products : General Trading; Employees : 162

Post Code :Head : Guo, Chunguo; Telephone : (86-25);

Fax : (86-25)

Classification: State Owned;

Products : General Trading; Employees : 159

Post Code :; Head : Zhao, Xingyuan Telephone : (86-;

Fax : (86-

Classification: State Owned;

Products : General Trading; Medicine;

Post Code :; Head : Xu, Baoren

Telephone : (86-;

Fax : (86-

Classification: State Owned;

Products : General Trading; Employees : 135

Telephone : (86-29);

Fax : (86-29)

Classification: State Owned;

Products : Medicine & Health Products;

Tel. :48/; Fax :31

Tel. :19; Fax :57

Tel. :1; Fax :1

Post Code :; Head : Lin, Yongjie

Telephone : (86-;

Fax : (86-

Classification: State Owned;

Products : General Trading; Employees : 129

Head : Xie, Guowei;

Telephone : (86-;

Fax : (86-

Classification: State Owned;

Products : Medicine & Health Products;

Address : 19 Gennan Street, Dongcheng, Chengdu City, Sichuan; Post Code :Head : Chai, Qingkun; Telephone : (86-28);

Fax : (86-28)

Classification: State Owned;

Products : General Trading; Agricultural Native & Animal Products; Medicine & Health Products;

Источник: http://my-china.ru/pharmlist.html